Arvidsjaur – Agenda 2030, EU 2020 och RUS som stöd för målarbetet
Arvidsjaurs kommun har utarbetat det de kallar en kombinerad översikts- och tillväxtplan. Planingenjör Britta Lundgren berättar att arbetet med den nya översiktsplanen inleddes 2019 och fick laga kraft 2021. Fokus har till stora delar legat på tillväxtfrågor. I detta arbete har man bland annat utgått från målformuleringarna i den regionala utvecklingsstrategin, EU 2020 och Agenda 2030.
Hur har kommunen arbetat med nationella och regionala mål?
I början av arbetsprocessen för den nya översiktsplanen låg huvudfokus på att bryta ner mål från regional och internationell nivå till kommunal nivå. Kommunen har gjort avgränsningar kring vilka planer och mål som de kan hantera i översiktsplanen. Man valde att främst fokusera på målformuleringarna i den regionala utvecklingsstrategin (RUS), EU 2020 och Agenda 2030.
"Det finns så många mål och det går inte att fördjupa sig i alla. I början kändes det som en pålaga, men under processens gång fick hanteringen av målen ett eget driv. Agenda 2030 handlar just om hållbar utveckling vilket är en bra ingång i arbetet", berättar Britta Lundgren.
Britta Lundgren menar även att det är viktigt att koppla översiktsplanen till tillväxtfrågor för att den i praktiken ska få något genomslag och bidra till utvecklingen. Därför har näringslivsavdelningen varit delaktiga i den arbetsgrupp som arbetat fram planen och kommunen utgick ifrån den regionala utvecklingsstrategin. Sedan 2012 är översiktsplanen och kommunens tillväxtplan hopslagna till ett dokument, och översiktsplanen har därigenom fått en stark koppling till tillväxtfrågor och den regionala utvecklingsstrategin.
Verktyg och metoder vid framtagandet av översiktsplanen
När Arvidsjaur utarbetade sin översiktsplan höll de dialogmöten med bland andra de berörda samebyarna, företagarna, föreningen Arvidsjaurs byar och de större markägarna i kommunen.
Kommunen fokuserade tidigt på extern dialog och det gjordes en sammanställning, motsvarande samrådsredogörelse, för den tidiga dialogen för att synliggöra hur den tidiga dialogen har påverkat planen. Läs mer om Tidig extern dialog till översikts- och tillväxtplanen under rubriken ”På andra webbplatser” i ”Relaterad information”
Implementering och uppföljning
I mål- och resursplanerna ska nämnden eller styrelsen ange vilka rekommendationer i översikts- och tillväxtplanen man avser att prioritera under kommande år. Uppföljningen av arbetet med rekommendationerna i översiktsplanen ska ske av respektive nämnd i årsbokslutet, bland annat genom att redogöra för vilka rekommendationer som prioriterats under året. Det finns även ett upplägg för hur information om planen ska ske, såväl internt som externt. Där är en del att lyfta